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在組織中常見執行者批評主管怎麼不做決定,又或者怎麼想這麼多!而主管也批評團隊怎麼連專案規劃都不會規劃!會有這樣的言論出來,多半似乎批判他人比做好自己的事較為容易,只是企業能永續經營下去,其中一個條件是組織的分工清楚,才不會簡單的事很多人做,難的事卻沒有人去做。

組織中不同的功能會區分單位負責,而同樣性質的工作,也會看權限及難易程度區分負責人。

 

管理者重點在規劃分工、整合資源、統合單位內的所有作業。

執行者的主要角色在於完成自己所負責的事務,並讓品質及時間不用他人來擔憂!這是成為幹部的最基本的條件。

 

 

組織的分工使用CMP工作盤點表,可達到不重覆不遺漏!想在組織中導入組織經營最重要的第一步,工作分配及權責區分,歡迎來信洽詢 info@nuideatw.com.tw 

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