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每個月因為輔導案執行的關係，往返台灣中國兩地。有時身處中國的環境，會瞬間忘了台灣的用詞，但卻能夠知道中國的用詞代表的含意，這可能就是人家說的接地氣吧！
記錄一下，在廣東聽到的兩岸用詞：

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企業以「因事尋人」的條件，進行人才的篩選及培訓。

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企業是否要做人員的教育練？若要做的話，目的是什麼；若不需做的話，是什麼原因呢？

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企業能有一位新人到職，前面一定已花了不少時間；而新人要能夠在企業久任，並成為一位幹部也是條漫長的路！

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在組織中常見執行者批評主管怎麼不做決定，又或者怎麼想這麼多！而主管也批評團隊怎麼連專案規劃都不會規劃！會有這樣的言論出來，多半似乎批判他人比做好自己的事較為容易，只是企業能永續經營下去，其中一個條件是組織的分工清楚，才不會簡單的事很多人做，難的事卻沒有人去做。
組織中不同的功能會區分單位負責，而同樣性質的工作，也會看權限及難易程度區分負責人。

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有時與中小企業的企業主互動時，會聽到對方評論公司員工只想留任原本的工作，不想轉調其他工作。若您是管理者的話，換個角度想想，若是上司單方面的想調整自己的工作，自己沒有意願的話，轉調到新工作崗位後，會盡全力發揮嗎？答案是否定的，若是不願意被轉調，當轉調到新的工作後，當事人的心理情緒是不會開心，而是煩悶的，如此是不可能可以做好新工作的。

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使用Excel製作報表，當有日期的欄位，為了方便篩選，所拆分出來的「年份」及「月份」的欄位，在剛開始設定好函數時，是否在年份的格子出現1900，月份的格子出現1呢？
在輸入日期後，年份和月份就正常顯示了。

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一般來說，公司賦予部門主管部門內的權力有三項，分別是：
工作分派權
人事任用權
財務審核權

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企業如何能夠快速知道經營成效？部門功能有開創類型的，也有防守類型的，因此在制定指標便會有所不同。KPI績效考評機制建立，步驟如下：
一、先理清楚要做績效考評的目的為何？

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新人進入公司時，除了人資單位安排的認識公司以及相關的制度說明外，就是用人單位要安排新人開始進行工作實作或任務承接。

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在公司能夠成為管理者，除了意願度外，也需要通過公司制訂的某些標準，比如說熟悉相關事務，或是通過特定職能檢定，也因此通常都是該單位中表現出色的佼佼者，而「認知」到一位主管的角色及實際「身歷其境」所感受到的情形卻是截然不同。

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