目前分類：管理應用 (6)
- Mar 06 Mon 2017 10:03
部門主管需為公司留下哪些資料呢？
- Feb 20 Mon 2017 09:48
新人教育及工作承接要如何做呢
- Feb 14 Tue 2017 09:17
主管沒有抱怨的權力，但有其他三個權利
- Feb 02 Thu 2017 09:13
你使用工作Checklist了嗎？
- Jan 18 Wed 2017 09:21
指導員如何和新人互動呢？
在企業組織的運作之下，由不同的部門負責不同的功能，像是業務、會計、研發等等，每個部門所要達成的目標是不同的。
不同層級的人員負責不同的事務，有執行者、有審查者、有核准決定者，不同的角色負責的權限事務也有所區分。
- Jan 10 Tue 2017 09:29
要成為管理代表，這三項認知要能夠理解
要如何評斷一個人是否真的想當管理者？想當管理幹部不是說有意願、想當管理者，就是一個合格的管理幹部。在這之前，會被觀察當事人是否有高度的意願，而往往透過面談的過程，筆者會先了解當事人的意願度高低，當這個人提出了肯定的說法：「筆者想要當主管、筆者對管理有興趣，筆者知道管理是怎麼一回事，知道管理包含了帶人及管事，也知道管理是一種責任，管理不輕鬆，知道要當管理者會有一些資格條件。」
