一般來說,公司賦予部門主管部門內的權力有三項,分別是:
目前分類:管理應用 (6)
- Mar 06 Mon 2017 10:03
部門主管需為公司留下哪些資料呢?
- Feb 20 Mon 2017 09:48
新人教育及工作承接要如何做呢
- Feb 14 Tue 2017 09:17
主管沒有抱怨的權力,但有其他三個權利
- Feb 02 Thu 2017 09:13
你使用工作Checklist了嗎?
- Jan 18 Wed 2017 09:21
指導員如何和新人互動呢?
在企業組織的運作之下,由不同的部門負責不同的功能,像是業務、會計、研發等等,每個部門所要達成的目標是不同的。
不同層級的人員負責不同的事務,有執行者、有審查者、有核准決定者,不同的角色負責的權限事務也有所區分。
- Jan 10 Tue 2017 09:29
要成為管理代表,這三項認知要能夠理解
要如何評斷一個人是否真的想當管理者?想當管理幹部不是說有意願、想當管理者,就是一個合格的管理幹部。在這之前,會被觀察當事人是否有高度的意願,而往往透過面談的過程,筆者會先了解當事人的意願度高低,當這個人提出了肯定的說法:「筆者想要當主管、筆者對管理有興趣,筆者知道管理是怎麼一回事,知道管理包含了帶人及管事,也知道管理是一種責任,管理不輕鬆,知道要當管理者會有一些資格條件。」