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有時與中小企業的企業主互動時，會聽到對方評論公司員工只想留任原本的工作，不想轉調其他工作。若您是管理者的話，換個角度想想，若是上司單方面的想調整自己的工作，自己沒有意願的話，轉調到新工作崗位後，會盡全力發揮嗎？答案是否定的，若是不願意被轉調，當轉調到新的工作後，當事人的心理情緒是不會開心，而是煩悶的，如此是不可能可以做好新工作的。

因此，工作安排，需看雙方的意願，這裡的雙方指的是資方代表以及勞方。

招募時

招募時，除了企業觀察求職者是否適合此份工作，求職者也會觀察這家公司是否符合他想找的。

企業方會詢問求職者問題，以利判斷該人員是否合適。筆者建議企業要告訴求職者工作內容及企業文化等，讓求職者在應徵時已獲得足夠的資訊，才不會到職之後，發現面試時說的與實際大不相同，到職了兩天後卻離職了，為了這個人員要到職而做的準備都白費了！

輪調時

工作輪調就是內部招募的概念，外部招募時對求職者說明的工作內容，在進行內部招募也會進行說明。

在公司的輪調機制，會有針對表現好的以及表現不好的進行輪調。輪調前，未來相關的責任義務需要說明清楚，該留下書面紀錄並且雙方簽名的，就要留下文件，如此互動內容就沒有模糊空間。