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企業以「因事尋人」的條件，進行人才的篩選及培訓。
工作者的特質，可從兩個層面來看，一是與該工作直接相關的工作能力，稱為職場條件；二是與工作間接相關的條件又或是自然人的條件（例：性別），稱為自然條件。
職場條件容易培訓，但是自然條件較難調整。因此我們在評估工作者是否符合公司的所需，要找自然條件與工作（公司氛圍）相符的人，而職場條件初期尚未符合該工作的條件沒關係，待進到公司後，再進行培訓是恰當的！
當企業從這兩個層面把人的條件做為區分，就較容易找出有潛質可以培訓的人才了！
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