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企業是否要做人員的教育練？若要做的話，目的是什麼；若不需做的話，是什麼原因呢？

筆者建議企業要適當的安排訓練課程，訓練可以是公司內部舉行，也可以外派學習，之所以說要進行教育訓練，目的是讓有意願又有潛質者，習得某項專業，並運用在工作上。因為影響企業的生存的因素，除了產品/服務、供應鏈，再來便是「人才」了，人若沒有一技之長，是很難稱為人才的。

工作者初進職場，不太可能馬上變成企業的核心重要幹部。再者當我們的企業規模還小時，不太可能可以吸引能力好條件佳的人進來公司服務。當我們認清這個事實後，企業就要開始思考並將相關說明具體化，像是，公司中有哪些事務，而這些事務需所的特質為何，再來我們需要什麼樣的人就呼之欲出了！

當事情具體了、人選確認了，該員符不符合事情的條件，經比對後便可曉得，如此一來，若有所不足的條件，便可進行培訓安排，但前提是該項工作是當事人有意願從事的工作。

因此培訓計畫，一來是對應工作所需的職能進行安排，二來也對應當事人的職涯發展需求，如此一來，訓練的效應會相輔相成！