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企業能有一位新人到職，前面一定已花了不少時間；而新人要能夠在企業久任，並成為一位幹部也是條漫長的路！

在新人在進到公司之前，新人及企業彼此雙方已花了不少的時間，並覺得彼此合拍，新人才會到職。而新人到職的前一周是最不穩定的時期，因此若是企業能夠安排適當的學習，讓新人快速了解公司並投入其工作單位，如此便能夠讓新人減少不必要的焦慮感！

這些的學習哪個單位負責呢？人資及用人單位都有責任。

人資單位的責任：安排適當的指導員進行說明，可以是人資單位的人，也可以是該功能對應部門的人員

包含了進行通用類的說明，公司的經營理念(可撥放公司簡介影片)、公司的規章制度、常用的辦法(例：出勤打卡、請假流程、請款流程)、環境介紹、公司組織圖介紹、公司共用系統操作說明、通用文件及物品使用規定等等。

用人單位的責任：讓新人可以快速上手其負責的工作

工作如何做的教導責任在用人單位，像是執行工作相關的流程、系統操作、部門中的規定及工作回報表單，這些皆是用人單位的責任。

引導新人的排程安排得當，新人便能在穩建中學習成長，並成為公司重要的角色之一！

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