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管理者的職責之一，便是讓團隊行走在準則的標準之上，也因此準則是有被書面化記錄的需要，才不會因為不同管理者而失去該有的標準。

在企業組織的運作之下，由不同的部門負責不同的功能，像是業務、會計、研發等等，每個部門所要達成的目標是不同的。

不同層級的人員負責不同的事務，有執行者、有審查者、有核准決定者，不同的角色負責的權限事務也有所區分。

要如何評斷一個人是否真的想當管理者？想當管理幹部不是說有意願、想當管理者，就是一個合格的管理幹部。在這之前，會被觀察當事人是否有高度的意願，而往往透過面談的過程，筆者會先了解當事人的意願度高低，當這個人提出了肯定的說法：「筆者想要當主管、筆者對管理有興趣，筆者知道管理是怎麼一回事，知道管理包含了帶人及管事，也知道管理是一種責任，管理不輕鬆，知道要當管理者會有一些資格條件。」
 

在公司有在帶人的主管幹部們，有無和公司的同仁聊過，關於他們未來的職涯發展，他們想要的是什麼？

愈來愈多公司在職涯發展的制度上，開始改變過去以來的單軌制，開始朝向雙軌制發展。這些願意開始改變的公司，主要是發現不是所有人都想成為管理者，但對於那些不想成為管理者的人，他們的表現其實不差。但如果說在公司升遷意味著要升為主管，可能會造成二種現象，一是當事人受不了管理職的壓力，離開了公司；二是當事人不想有太多作為，因為有好的表現，就容易被升成他所不喜歡的主管，所以他就不會展現出他原本可以達到的好績效。